เกมดังกล่าวจะยังคงใช้ชื่อว่า “โตเกียว 2024

กล่าวกับผู้สื่อข่าวว่าเกมดังกล่าวจะเป็นตัวแทนของแสงสว่างที่ปลาย “อุโมงค์ที่มืดมน” สำหรับมนุษยชาติเกมดังกล่าวจะยังคงใช้ชื่อว่า “โตเกียว 2020” แม้ว่าจะจัดขึ้นช้ากว่าที่วางแผนไว้ 364 วัน และพาราลิมปิกจะตามมาหลังจากนั้นไม่นาน โดยเริ่มตั้งแต่วันที่ 24 สิงหาคมถึง 5 กันยายน 2021

“เมื่อพาราลิมปิกเกมส์จะจัดขึ้นที่โตเกียวในปีหน้า มันจะเป็นการแสดงพิเศษพิเศษที่มนุษยชาติรวมเป็นหนึ่งเดียว การเฉลิมฉลองระดับโลกของความยืดหยุ่นของมนุษย์ และการแสดงกีฬาที่น่าตื่นเต้น” แอนดรูว์ พาร์สันส์ ประธานคณะกรรมการพาราลิมปิกระหว่างประเทศกล่าวกับสื่อ

ญี่ปุ่นใช้เงิน 1.25 หมื่นล้านดอลลาร์อย่างเป็นทางการในการจัดการโอลิมปิก แต่เชื่อกันว่าตัวเลขที่แท้จริงนั้นใกล้จะถึงสองเท่าแล้ว การเลื่อนออกไปมีแนวโน้มที่จะเพิ่มค่าใช้จ่ายให้กับประเทศเจ้าบ้าน ซึ่งอยู่ระหว่าง 2 พันล้านดอลลาร์ถึง 4 พันล้านดอลลาร์ ตามที่นักวิเคราะห์ระบุ

เร็วเกินไป?
แน่นอนว่าทั้งหมดนี้อนุมานได้ว่าโรคโควิด-19 จะถูกทำลายลงอย่างเพียงพอที่จะยอมจำนนภายในฤดูร้อนปี 2021

เหตุการณ์เช่นการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกไม่น่าจะดำเนินต่อไปก่อนที่จะบรรลุภูมิคุ้มกันต่อไวรัส นั่นอาจเป็นเพราะประชากรโลกมากกว่า 60 เปอร์เซ็นต์ติดเชื้อและฟื้นตัว หรือโดยการพัฒนาวัคซีน

แต่ผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพไม่สามารถกำหนดกรอบเวลาให้กับสถานการณ์ใดสถานการณ์หนึ่งได้อย่างแน่นอน

Lean Times สำหรับการเดิมพันกีฬา
เมื่อเกมมาถึงในที่สุดพวกเขาจะเป็นแสงสว่างที่ปลายอุโมงค์ด้วยสำหรับอุตสาหกรรมการเดิมพันซึ่งมีการรายงานความสนใจฟุตบอลเบลารุส, บาสเก็ตบอลรัสเซีย 3×3 และการเดิมพันสภาพอากาศตั้งแต่แพร่หลาย ยกเลิกการแข่งขันกีฬาระดับโลก

ภายใต้สถานการณ์ปกติ ปี 2021 จะเป็นปีที่เงียบสงบสำหรับอุตสาหกรรมการพนัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งในยุโรป เนื่องจากไม่มีการแข่งขันฟุตบอลโลก หรือการแข่งขันฟุตบอลยูฟ่า ยูโร 2020 แต่ตอนนี้เงินยูโรถูกย้ายไปซัมเมอร์หน้าแล้ว ก็จะมีเรื่องกีฬาเกิดขึ้นบ้าง

การเลื่อนการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกจะทำให้การแข่งขันกรีฑาชิงแชมป์โลกในรัฐโอเรกอนถูกเลื่อนไปเป็นปี 2022 แต่นั่นอาจขัดแย้งกับการแข่งขันกีฬาเครือจักรภพ ซึ่งทำให้นักกีฬากรีฑาปวดหัวกับตารางงาน

Murren กล่าวว่า Steve Sisolak ผู้ว่าการรัฐเนวาดา (D) ได้จัดตั้งคณะทำงานเฉพาะกิจตอบสนอง การบรรเทา และฟื้นฟูโควิด-19 เพื่อใช้ประโยชน์จากพลังและความสามารถของภาคเอกชนเพื่อสนับสนุนความพยายามของรัฐ

ภารกิจของคณะทำงานเฉพาะกิจคือการระดมภาคเอกชนเพื่อจัดหาสิ่งของ อุปกรณ์ที่จำเป็นมาก และเพื่อสนับสนุนเงินทุนสำหรับความพยายามของรัฐ” เมอร์เรนอธิบาย

Murren ระบุว่าไม่มีธุรกิจใดปฏิเสธการเรียกร้องของเขาเพื่อช่วยเหลือในการตอบสนองของเนวาดา ในบรรดาผู้ที่ Murren ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นคณะทำงานคือ Phil Satre ประธานคณะกรรมการบริหารของ Wynn Resorts

คาสิโนเนวาดายังคงปิดให้บริการเนื่องจากวิกฤตด้านสุขภาพ ประธานาธิบดีโดนัลด์ ทรัมป์ ขยายแนวปฏิบัติการเว้นระยะห่างทางสังคมของรัฐบาลกลางไปจนถึงเดือนเมษายน ซึ่งหมายความว่าคาสิโนน่าจะยังคงปิดต่อไปอย่างน้อยอีกเดือนหนึ่ง

ความต้องการของเนวาดา
เมอร์เรนกล่าวว่ารัฐ “มีความต้องการอย่างยิ่ง” ทั้งอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) และความสามารถในการทดสอบที่เพิ่มขึ้น Murren กล่าวว่าการขาดแคลน PPE ถือเป็นความต้องการเร่งด่วนที่สุดในปัจจุบัน

เมื่อวันจันทร์ จำนวนผู้ป่วยโควิด-19 ในเนวาดาเกิน 1,000 ราย กระทรวงสาธารณสุขและบริการมนุษย์ของเนวาดากล่าวว่ามีผู้ป่วยโคโรนาไวรัส 1,008 ราย เพิ่มขึ้นจาก 920 รายเมื่อวันอาทิตย์ที่ผ่านมา มีผู้เสียชีวิตจากโรคนี้แล้ว 15 ราย

คลาร์กเคาน์ตี้มีจำนวนผู้ป่วยสูงสุดที่ 753 เคาน์ตีซึ่งเป็นที่ตั้งของลาสเวกัสคือที่ซึ่งมีผู้เสียชีวิตจากไวรัสโคโรนาทั้งหมด 15 ราย

การอัปเดตของ Murren รวมถึงการเปิดเผยว่า Wynn Resorts สามารถจัดหาและบริจาคหน้ากากอนามัย 290,000 ชิ้นที่ได้รับการอนุมัติจาก CDC, หน้ากากอนามัย 600,000 ชิ้น, ถุงมือผ่าตัด 500,000 คู่ และชุดทางการแพทย์ 2,000 ชุด MGM บริจาคหน้ากากอนามัย 100,000 ชิ้น หน้ากากช่วยหายใจ แว่นตา และ “สิ่งของอื่นๆ อีกหลายร้อยชิ้นให้กับวงการแพทย์”

“ผมภูมิใจที่จะประกาศการพัฒนาที่ยอดเยี่ยมจริงๆ ที่สมาชิกของกลุ่มและผู้นำในชุมชนของเราประสบความสำเร็จในเวลาเพียงไม่กี่วัน” อดีตหัวหน้าคาสิโนกล่าว “นั่นเป็นเพียงสองตัวอย่างจากหลายๆ ตัวอย่าง”

‘ไม่มีเวลาสำหรับการสร้างเรซูเม่’
Murren อธิบายว่าเมื่อพิจารณาว่าใครจะขอเข้าร่วมกองกำลังเฉพาะกิจ เขากำหนดเป้าหมายไปที่บุคคลที่มีชุดทักษะเฉพาะและบุคคลที่จะ “ทำงานตลอด 24 ชั่วโมงทุกวัน”

“นี่ไม่ใช่เวลาสำหรับการสร้างเรซูเม่” เมอร์เรนประกาศ “นี่คือสภาพแวดล้อมของยานอะพอลโล 13 เรามีความท้าทายที่สำคัญและสำคัญมาก” บทบาทเฉพาะกิจของเมอร์เรน

นอกจาก Murren และ Satre แล้ว สมาชิกกองกำลังคนอื่นๆ ได้แก่:

Doug Cannon – ประธานและซีอีโอของ NV Energy
Alex Dickson – ประธานภูมิภาคตะวันตก, PureStar
ดร. Rob McBeath – CEO ของ Southwest Medical Associates
S
teve Menzies – ประธาน บริษัท Focus
สกอตต์ นีลเส็น – ประธาน นีลเส็น คอนซัลติ้ง
ส.ว. แห่งรัฐเนวาดา Yvanna Cancela (D-เขต 10)

Murren กล่าวว่าพวกเขาทั้งหมดมีความสัมพันธ์ที่เป็นเอกลักษณ์กับอุตสาหกรรมต่างๆ ที่จะช่วยทีมงาน

เมอร์เรนกล่าวเสริมว่า “สิ่งหนึ่งที่ฉันได้เรียนรู้จากวิกฤตการณ์ต่างๆ มากมายที่เราเผชิญในเนวาดา – 9/11, ภาวะเศรษฐกิจถดถอยครั้งใหญ่ ซึ่งเป็นความชั่วร้ายที่ไม่อาจบรรยายได้เมื่อสองสามเดือนตุลาคมที่แล้ว – ก็คือเราต้องซื้อเวลาให้ตัวเองเพื่อ เข้าใจและรับมือกับวิกฤติอย่างมีวิจารณญาณและชาญฉลาด”

“เราต้องซื้อเวลาให้คนของเรา ถึงเวลาตรวจ ถึงเวลารักษา” เมอร์เรนสรุปการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกครั้งล่าสุดที่ริโอคาดว่าจะสร้างเงินเดิมพันได้ประมาณ 1 พันล้านดอลลาร์ทั่วโลก ทั้งถูกกฎหมายและผิดกฎหมาย ตามข้อมูลของBloomberg แต่ฟุตบอลโลกสร้างตัวเลขดังกล่าวได้ประมาณ 50 เท่า และเงินยูโรก็ตามหลังอยู่ไม่ไกล

และในระหว่างนี้ไม่มีกีฬาให้เดิมพัน คำถามคือ จะมีผู้ให้บริการเดิมพันกี่รายที่ยังอยู่ที่นี่ในช่วงฤดูร้อนปี 2021

ทรัมป์ทำข้อเสนอแนะดังกล่าวระหว่างการแถลงข่าวเมื่อวันอาทิตย์ เขากำลังพยายามมอบชีวิตใหม่ให้กับภาคร้านอาหาร โดยเฉพาะอย่างยิ่งหลังจากการแพร่ระบาดของโคโรนาไวรัสลดระดับลง และลูกค้าจะกลับมารับประทานอาหารที่ร้านอาหารในลาสเวกัสและที่อื่นๆ อีกครั้ง

ภายใต้การปฏิรูปภาษีที่เรียกว่าพระราชบัญญัติการลดหย่อนภาษีและการจ้างงานปี 2017 สภาคองเกรสได้ตัดการหักภาษีนิติบุคคลเพื่อความบันเทิงออก ธุรกิจต่างๆ ยังได้รับแจ้งว่าพวกเขาสามารถหักค่าอาหารให้กับลูกค้าได้เพียงครึ่งหนึ่งเท่านั้น

ขณะนี้ ร้านอาหารหลายแห่งทั่วประเทศเผชิญกับอนาคตที่ไม่แน่นอนหลังจากข้อจำกัดเกิดขึ้นทั่วทั้งรัฐหรือในท้องถิ่นที่ร้านอาหารสามารถขายเฉพาะอาหารแบบสั่งกลับบ้านหรือจัดส่งได้เท่านั้น เนื่องจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนา

เช่นเดียวกับร้านอาหารคาสิโนในลาสเวกัสก็ประสบปัญหาเช่นกัน เงินสดบางส่วนอาจหมด

ข้อเสนอด้านภาษีของทรัมป์ต้องได้รับการประเมินโดยกระทรวงการคลังและกระทรวงแรงงาน อาจต้องมีการดำเนินการของรัฐสภาด้วย

ประธานาธิบดีต้องการให้ร้านอาหารเปิดต่อไป เนื่องจากเจ้าของบางคนกำลังไตร่ตรองว่าจะเลิกกิจการ นอกจากนี้เขายังต้องการให้พวกเขาจ่ายเงินให้พนักงานต่อไป แม้ว่าคนงานในบาร์และร้านอาหารหลายหมื่นคนจะถูกปล่อยออกไปแล้วก็ตาม

ธุรกิจร้านอาหารอาจเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่ได้รับผลกระทบหนักที่สุด” ทรัมป์กล่าวเมื่อวันอาทิตย์เกี่ยวกับผลกระทบต่อภาคส่วนต่างๆ จากการระบาดของโรค “ฉันได้สั่งให้พนักงานของฉันใช้อำนาจทั้งหมดที่มีอยู่เพื่อจูงใจให้ร้านอาหาร บาร์ และคลับต่างๆ เปิดให้บริการต่อไป”

“คุณกำลังจะสูญเสียร้านอาหารเหล่านี้ทั้งหมด และพวกเขาจะไม่กลับมาอีก…” ประธานาธิบดีกล่าวเสริม “เราจะไปที่การหักลดหย่อนเพื่อให้บริษัทต่างๆ สามารถส่งคนไปร้านอาหารได้”

ภายใต้กฎภาษีของรัฐบาลกลางในปัจจุบัน บริษัทต่างๆ สามารถหักค่าอาหารที่เกี่ยวข้องกับพนักงานได้ 50 เปอร์เซ็นต์ เช่นเดียวกับลูกค้าหรือลูกค้าในปัจจุบันหรือในอนาคต หากมื้ออาหารนั้นไม่ “ฟุ่มเฟือย” The Hill รายงาน โดยอ้างอิงข้อมูลปี 2018 ที่จัดทำโดย IRS .

“ภายใต้กฎหมายที่ใช้ลดภาษีของทรัมป์ในปี 2560 การหักค่าอาหารกับลูกค้า และผู้ขายที่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของคุณลดลงจาก 100 เปอร์เซ็นต์เหลือ 50 เปอร์เซ็นต์ และค่าใช้จ่ายด้านความบันเทิงส่วนใหญ่ไม่สามารถหักลดหย่อนได้” Anthony Cabot ผู้มีชื่อเสียง เพื่อนของกฎหมายการเล่นเกมที่ Boyd School of Law ของ UNLV อธิบายเพิ่มเติมที่Casino.org

Jeffrey B. Edwards หุ้นส่วนของ Piercy, Bowler, Taylor & Kern ซึ่งเป็นบริษัทบัญชีในเนวาดา กล่าวว่าการกระทำในปี 2560 เกิดขึ้นในช่วงที่เศรษฐกิจเฟื่องฟู

“โดยรวม ร้านอาหารไม่ได้สังเกตเห็นการลดลงของกิจกรรมทางธุรกิจและการจัดเลี้ยงในร้านอาหาร และการเปลี่ยนแปลงไม่ได้ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อกิจกรรมพิเศษ” เอ็ดเวิร์ดกล่าวกับCasino.org “อย่างไรก็ตาม นั่นเป็นช่วงที่เศรษฐกิจเฟื่องฟู ด้วยความไม่แน่นอนของผลกระทบระยะยาวที่โควิด-19 จะมีต่อเศรษฐกิจ ธุรกิจต่างๆ จะต้องคำนึงถึงวิธีที่ดีที่สุดในการใช้ทรัพยากรทางการเงินอย่างไม่ต้องสงสัย”

“ตอนนี้ร้านอาหารมีความกังวลว่าทรัพยากร/เงินทุนที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายด้านความบันเทิงจะไม่ถูกใช้เหมือนก่อนเกิดวิกฤติ เนื่องจากไม่สามารถหักลดหย่อนได้” เอ็ดเวิร์ดส์กล่าวเสริม “หากไม่สามารถหักค่าใช้จ่ายด้านความบันเทิงที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจได้ ร้านอาหารของเราจะสามารถแข่งขันกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ ที่สนับสนุนการเติบโตของธุรกิจได้”

การหักเงินเต็มจำนวนจะมี ‘ผลกระทบอันยิ่งใหญ่’
ทรัมป์กล่าวว่าการหักเงินทั้งหมด “จะมีผลกระทบอย่างมาก และอาจทำให้พวกเขาเปิดกว้างต่อไป อย่าลืมว่าบางแห่งกำลังปิดอยู่ในขณะนี้ แม้ว่าจะสามารถเปิดได้ในอนาคตอันใกล้นี้ก็ตาม”

“เราคาดหวังเช่นนั้น แต่มีบางอย่างที่ไม่สามารถเปิดได้ และเราต้องการให้แน่ใจว่าพวกเขาจะทำได้” ประธานาธิบดีกล่าวเสริม ก่อนที่จะยื่นข้อเสนอ ทรัมป์ได้พูดคุยกับเชฟชื่อดังและเจ้าของภัตตาคาร Wolfgang Puck เขาและคนอื่นๆ ในธุรกิจร้านอาหารต้องการเห็นขั้นตอนที่รัฐบาลดำเนินการเพื่อช่วยเหลือภาคส่วนนี้

ร้านอาหารพรีเมียมอาจช่วยได้มากที่สุด
“หลังจากวิกฤตนี้สิ้นสุดลง การปล่อยให้หักเงินเต็มจำนวนอาจช่วยได้ในระดับหนึ่ง” คาบอตกล่าว “ความสำคัญของร้านอาหารแตกต่างกันอย่างมากระหว่างคาสิโน”

“ในคาสิโนบางแห่ง ร้านอาหารจะมีไว้เพื่ออำนวยความสะดวกแก่ลูกค้าคาสิโนเป็นหลัก แทนที่จะต้องเสมอกัน คาสิโนเหล่านี้ไม่น่าจะได้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงภาษี” Cabot กล่าว “ในส่วนอื่นๆ ร้านอาหารถือเป็นประสบการณ์ระดับพรีเมียมและดึงดูดลูกค้าทั้งแบบทั่วไปและแบบธุรกิจ”

การหักเงินที่ได้รับคืนอาจช่วยได้หาก “โน้มน้าวให้บริษัทบางแห่งเพิ่มงบประมาณการตลาดในส่วนนี้ ในเวลาเดียวกัน คาสิโนและร้านอาหารของพวกเขาจำเป็นต้องเอาชนะทั้งการรับรู้ถึงความเสี่ยงด้านสุขภาพในสภาพแวดล้อมทางสังคม เช่น ห้องรับประทานอาหารและบริษัทที่ส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่องบประมาณการตลาด” Cabot กล่าว

สตีเฟน มิลเลอร์ ผู้อำนวยการศูนย์วิจัยธุรกิจและเศรษฐกิจของ UNLV ชี้ว่าขณะนี้มื้ออาหารที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจมีจำนวนจำกัดเนื่องจากการปิดตัวลง

เมื่อไวรัสอยู่ภายใต้การควบคุมและเรากลับมาสู่ช่วงเวลาปกติมากขึ้นเกี่ยวกับกิจกรรมทางธุรกิจ การหักลดหย่อนของมื้ออาหารควรเพิ่มความต้องการที่ส่วนต่าง” มิลเลอร์กล่าวกับCasino.org “มันไม่ใช่เรื่องใหญ่อะไร แต่เป็นส่วนเสริมเล็กน้อยต่อความต้องการอาหารที่ร้านอาหารโดยรวม”

ก่อนปิดคาสิโนในลาสเวกัสมักมีแหล่งรายได้ที่หลากหลาย นอกเหนือจากมื้ออาหารแล้ว พวกเขายังรวมถึงความบันเทิง การเล่นเกม ช้อปปิ้ง คลับ ที่จอดรถ ค่าธรรมเนียมรีสอร์ท และแหล่งอื่นๆ มิลเลอร์กล่าว

แต่หากไม่มีลูกค้าและแขกมาที่คาสิโน ความหลากหลายไม่ได้ช่วยผลกำไร เขาเตือน

Rev. Richard McGowan ศาสตราจารย์ด้านการเงินที่วิทยาลัยบอสตันซึ่งติดตามแนวโน้มการพนันอย่างใกล้ชิดยังบอกกับCasino.org ว่า “หากธุรกิจสามารถเขียนเป็นค่าใช้จ่ายทางธุรกิจ ให้ความบันเทิงกับลูกค้าได้ มันก็จะช่วยคาสิโนได้”

แมคโกแวนเสริมว่าลาสเวกัส “เป็นสถานที่ยอดนิยมสำหรับการจัดการประชุม การเปลี่ยนแปลงนี้จะทำให้บริษัทต่างๆ สามารถปฏิบัติต่อลูกค้าในอนาคตด้วยอาหารฟรีขณะอยู่ในการประชุม”

“จะช่วยได้แน่นอน โดยเฉพาะร้านอาหารที่อยู่ในโรงแรมที่ธุรกิจสามารถนำค่าอาหารไปใช้จ่ายและค่าใช้จ่ายอื่นๆ ได้ แม้แต่ร้านอาหารท้องถิ่นที่อยู่ใกล้กับศูนย์ธุรกิจก็ยังได้รับประโยชน์” แมคโกแวนกล่าวถึงข้อเสนอของทรัมป์

เขาชี้ให้เห็นเช่นกันว่าในลาสเวกัส รายได้คาสิโนมากกว่า 50 เปอร์เซ็นต์เล็กน้อยมาจากกิจกรรมที่ไม่ใช่การพนัน ดังนั้น การเงินของร้านอาหารจึงมีความสำคัญมาก แมคโกแวนกล่าว

แน่นอนว่ามันจะ [เป็น] วิธีหนึ่งที่จะช่วยร้านอาหารเล็กๆ บางแห่งที่ได้รับผลกระทบจากการปิดตัวของไวรัสได้อย่างแน่นอน” แมคโกแวนกล่าวเสริม

เนื่องจากบริการรับประทานที่ร้านในเนวาดาถูกปิดเป็นเวลา 30 วัน ตามคำสั่งของผู้ว่าการสตีฟ ซิโซลัก เมื่อวันที่ 17 มีนาคม เจ้าของร้านจำนวนมากจึงวิตกเกี่ยวกับอนาคตของสถานประกอบการของตน “ความรู้สึกโดย ทั่วไปคือความรู้สึกหวาดกลัวอย่างท่วมท้น” James Trees ผู้ดำเนินการ Esther’s Kitchen และ Ada’s กล่าวกับLas Vegas Review-Journal

เพื่อช่วยเหลือร้านอาหารทางการเงิน ลาสเวกัสเมื่อสัปดาห์ที่แล้วจึงออกแผนอนุญาตให้ลูกค้าที่มารับอาหารกลับบ้านที่ริมถนนเป็นการชั่วคราว สามารถซื้อเครื่องดื่มแอลกอฮอล์พร้อมกับมื้ออาหารได้ด้วย จำกัดเฉพาะร้านอาหารที่มีใบอนุญาตจำหน่ายเครื่องดื่มแอลกอฮอล์อยู่แล้ว เฮนเดอร์สันประกาศแผนการที่คล้ายกัน

ร้านอาหารในเนวาดา ยกเว้นการซื้อกลับบ้าน ถูกปิดเมื่อวันที่ 17 มีนาคมตามคำสั่งของผู้ว่าการรัฐเนวาดา สตีฟ ซิโซแลคซึ่งปิดธุรกิจที่ไม่จำเป็นทั้งหมด รวมถึงคาสิโน เป็นเวลา 30 วันด้วยการเยี่ยมเยียนยังคงอยู่ในระดับหยดท่ามกลางการระบาดใหญ่ของโคโรนาไวรัส นักวิเคราะห์ไม่อายที่จะลดการคาดการณ์ GGR

ของมาเก๊ารายเดือนและรายปี ในรายงานฉบับใหม่ มอร์แกน สแตนลีย์ กล่าวว่าคาดว่ามูลค่าการซื้อขายเกมบนคาบสมุทรจะลดลง 35 เปอร์เซ็นต์ในปีนี้ ซึ่งมากกว่าสองเท่าของประมาณการก่อนหน้านี้ของธนาคารที่หดตัว 16 เปอร์เซ็นต์

สิ่งนี้ทำให้กำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ประมาณการในปี 2563 และ 2564 ของเราลดลง -37 เปอร์เซ็นต์และ -18 เปอร์เซ็นต์ ตามลำดับ เนื่องจากต้นทุนคงที่และภาระหนี้จากการดำเนินงานติดลบ” ธนาคารกล่าว

เมื่อต้นเดือนที่ผ่านมา รัฐบาลคาดการณ์ว่าGGR ในปี 2020 จะลดลง 50 เปอร์เซ็นต์เนื่องจากการระบาดของโควิด-19 GGR ลดลงเป็นประวัติการณ์ 87.9 เปอร์เซ็นต์ในเดือนกุมภาพันธ์ท่ามกลางการปิดคาสิโนที่รัฐบาลบังคับใช้ 15 วัน และนักวิเคราะห์คาดว่าตัวเลขในเดือนมีนาคมจะลดลง 75 เปอร์เซ็นต์เป็น 80 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบเป็นรายปี

ถนนช้ากลับ
คาสิโนเกือบทั้งหมดในมาเก๊าประมาณ 40 แห่งเปิดให้บริการอยู่ในปัจจุบัน โดยบางแห่งถูกใช้เป็นศูนย์กักกันสำหรับการคัดกรองและรักษาผู้ป่วยโคโรนาไวรัส แต่เขตบริหารพิเศษ (SAR) ยังคงปฏิบัติตามข้อจำกัดที่เข้มงวด

การควบคุมบางส่วนดังกล่าว รวมถึงการจำกัดผู้เข้าชมเฉพาะชาวจีนฮ่องกง และไต้หวันถือเป็นการควบคุมด้วยตนเอง อย่างไรก็ตาม การระงับแผนการเยี่ยมชมรายบุคคล (IVS) ของปักกิ่งยังคงมีอยู่ ซึ่งขัดขวางความสามารถของมาเก๊าในการล่อลวงนักพนันจากจีนแผ่นดินใหญ่ ซึ่งเป็นตลาดที่สำคัญที่สุดของ SAR

โปรโตคอลเหล่านั้นถูกนำมาใช้เพื่อขัดขวางการแพร่กระจายของไวรัสโคโรนา มันเป็นกลอุบายที่พิสูจน์แล้วว่าได้ผลในตอนแรก เนื่องจากมาเก๊าใช้เวลาเกือบ 40 วันโดยไม่มีรายงานผู้ป่วยโรคระบบทางเดินหายใจรายใหม่ อย่างไรก็ตาม เมื่อต้นเดือนนี้ มีผู้ป่วยรายใหม่ 3 รายเกิดขึ้นภายในเวลาไม่กี่วัน ทำให้ทางการที่นั่นสั่งห้ามนักเดินทางทุกคนจากยุโรปเข้าเขตบริหารพิเศษฮ่องกง

การขาดความชัดเจนว่าเมื่อใดที่ปักกิ่งจะยกเลิกการหยุด IVS ทำให้นักวิเคราะห์คาดเดาว่าเก้าเดือนแรกของปีนี้จะเป็นการล้างสำหรับผู้รับสัมปทานของมาเก๊าและจะไม่มีการเพิ่มขึ้นที่เห็นได้ชัดเจนใน GGR จะเกิดขึ้นจริงจนถึงไตรมาสที่สี่

อดทน
สำหรับนักลงทุนที่ระมัดระวังและผู้ประกอบการที่ถูกกดดันกุญแจสำคัญในระยะสั้นคือการอดทน สถานการณ์ที่อาจง่ายกว่าหากผู้เล่นระดับสูงกลับมายังมาเก๊าเร็วกว่าที่คาดไว้

“แม้ว่าเราคาดหวังว่าการฟื้นตัวจะช้า แต่เราคาดว่าวีไอพีจะกลับมาเร็วขึ้นและ Peninsula จะได้รับประโยชน์จากการเยี่ยมชมทางบก” มอร์แกน สแตนลีย์กล่าว

เมื่อมองต่อไป คาดว่าปี 2021 จะดีกว่าอย่างมากสำหรับมาเก๊ามากกว่าปี 2020 ที่จะพิสูจน์ได้ มอร์แกน สแตนลีย์คาดว่า GGR ของคาบสมุทรจะเพิ่มขึ้น 40 เปอร์เซ็นต์ในปีหน้า เพิ่มขึ้นจากการคาดการณ์ก่อนหน้านี้โดยเรียกร้องให้มีการดีดตัวขึ้น 20 เปอร์เซ็นต์ตามที่Casino.org รายงานเมื่อเดือนตุลาคมปีที่แล้วนัก

วิเคราะห์บางคนใช้ข้อตกลงอสังหาริมทรัพย์อื่นๆ ในลาสเวกัสสตริปเป็นเทมเพลต คาดการณ์ว่าเพนน์สามารถดึงเงินได้มากถึง 20 ล้านดอลลาร์ต่อเอเคอร์ หรือมากถึง 700 ล้านดอลลาร์สำหรับทรอปิคาน่า ด้วยป้ายราคา 337.5 ล้านดอลลาร์ ผู้ดำเนินการขาดทุนเล็กน้อยโดยอิงจากเงินประมาณ 10 ล้านดอลลาร์ต่อเอเคอร์ที่จ่ายสำหรับทรัพย์สินขนาด 35 เอเคอร์ในปี 2558

อย่างไรก็ตาม Steven Wieczynski นักวิเคราะห์ของ Stifel มองว่าการทำธุรกรรมดังกล่าวมีความสำคัญต่อการสนับสนุนสภาพคล่องในระยะสั้นของ Penn ในขณะเดียวกันก็ประสานความสัมพันธ์ที่มั่นคงกับ GLP

ที่สำคัญกว่าสำหรับ PENN แม้ว่าบางคนอาจแย้งว่าพวกเขาไม่ได้รับ ‘ราคาเต็ม’ สำหรับอสังหาริมทรัพย์ที่เกี่ยวข้องกับ Tropicana แต่เราเชื่อว่าสิ่งที่สำคัญกว่าในตอนนี้คือการกระชับสภาพคล่องเพิ่มเติมและแสดงให้ตลาดเห็นว่าธุรกิจของพวกเขามีอายุยืนยาวเพียงใด ยั่งยืนโดยไม่ต้องดำเนินการ” นักวิเคราะห์กล่าว

Wieczynski ประมาณการว่าก่อนการขาย Tropicana เพนน์มีสภาพคล่อง 166.7 วัน จำนวนที่เพิ่มขึ้นเป็น 202.6 อันเป็นผลมาจากข้อตกลง การคาดการณ์เดิมนั้นสอดคล้องกับสิ่งที่นักวิเคราะห์คนอื่น ๆ กล่าวถึงเกี่ยวกับกรอบเวลาการเอาชีวิตรอดของผู้ให้บริการหากคุณสมบัติการเล่นเกมในประเทศยังคงปิดเนื่องจากการระบาดใหญ่ของ COVID-19

สถานการณ์สุดขั้ว
ลดลงเกือบ 54 เปอร์เซ็นต์เมื่อเทียบเป็นรายปี หุ้นของ Penn เป็นหนึ่งในหุ้นเกมที่ได้รับผลกระทบมากที่สุด นักลงทุนกำลังลงโทษหุ้น เนื่องจากผู้ประกอบการทุกรายเผชิญกับสถานการณ์ที่ไม่มีรายได้เนื่องจากการปิดชั่วคราวที่เกิดจากการระบาดของโรคโคโรนาไวรัส

เช่นเดียวกับผู้ให้บริการรายอื่นๆ เพนน์ ซึ่งดำเนินการคาสิโน 41 แห่งใน 19 รัฐไม่สามารถเสนอการมองเห็นใด ๆ ได้ว่าสถานที่จะเปิดอีกครั้งเมื่อใด บริษัทยังได้ถอนคำแนะนำทางการเงินในปี 2020 ด้วย คาดว่าผู้ประกอบการจะให้ข้อมูลอัปเดตแก่นักวิเคราะห์และนักลงทุนในวันที่ 7 พฤษภาคม

Wieczynski เชื่อว่า “ตลาดมีราคาอยู่ในสถานการณ์ขาลงอย่างมาก” กับหุ้นของ Penn อันที่จริงชื่อนี้มีความผันผวนเมื่อเร็ว ๆ นี้ โดยร่วงลงจากระดับสูงสุดในรอบ 52 สัปดาห์ที่ 39.18 ดอลลาร์ เหลือระดับต่ำสุดที่ 3.75 ดอลลาร์ในเวลาไม่กี่สัปดาห์

หลังจากแตะระดับต่ำสุดในรอบ 52 สัปดาห์ ราคาหุ้นก็ขึ้นไปมากกว่าสามเท่า โดยบดบังจุดราคา $15 แต่กลับคืนมาประมาณร้อยละ 27 ของกำไรเหล่านั้น

ความเสี่ยง/ผลตอบแทนที่ดี
ด้วยเส้นชีวิตสภาพคล่องใหม่ผ่านธุรกรรม Tropicana และการประเมินมูลค่าที่น่าดึงดูด ท่ามกลางปัจจัยอื่น ๆ Penn เสนอการตั้งค่าความเสี่ยง/ผลตอบแทนที่น่าสนใจแก่นักลงทุน ตามข้อมูลของ Wieczynski

“เรายังคงเชื่อว่าผู้บริโภคชาวสหรัฐฯ ค่อนข้างมีสุขภาพที่ดี การโฟกัสไปที่ความคลั่งไคล้; ข้อดีจากโปรแกรมความภักดีของผู้เล่นสากลที่เพิ่งนำมาใช้ ความมุ่งมั่นที่จะลดภาระหนี้ที่ปรับสัญญาเช่าเป็น 5.0 เท่า; และการประเมินมูลค่าที่เข้าถึงได้ซึ่งทั้งหมดนี้จะทำให้ PENN สามารถส่งมอบผลตอบแทนที่เหนือกว่าแก่ผู้

ถือหุ้นในระยะกลางถึงระยะยาว” เขากล่าว “จากทั้งหมดที่กล่าวมา เราสนับสนุนให้นักลงทุนยังคงเป็นผู้ซื้อหุ้น เนื่องจากเราเชื่อว่าระดับปัจจุบันนำเสนอความเสี่ยง/ผลตอบแทนในระยะยาวที่น่าสนใจ อย่างอื่นก็เท่าเทียมกัน”

นักวิเคราะห์มีอันดับ “ซื้อ” และราคาเป้าหมายอยู่ที่ 37 ดอลลาร์ ซึ่งหมายความว่าจะต้องเพิ่มมากกว่าสามเท่าจากระดับปัจจุบันจึงจะบรรลุการคาดการณ์ดังกล่าว